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【大紀元10月21日訊】在政府失靈及企業失靈的雙重衝擊之下，第三部門的興起正可以填補其空缺。然而公私協力能否成功的關鍵因素在於：清晰的目的、互信及互敬、投入時間及資源、協商角色及責任、保持長期穩定的能力。試想彼此屬性不同的機構關係要穩固，若無清晰目的便不知為何而行，缺乏互信及互敬將各懷鬼胎失去合作契機，沒有時間及資源的投入豈能有豐收的一刻，未釐清角色及責任就會人多手雜，唯有保持長期穩定的能力才可永續經營，吾人身為NPO的一員當然要兢兢業業的掌握這些關鍵因素。創造出政府、人民、第三部門三贏的局面！
他山之石可以攻錯，作者在本章中舉美國、英國、瑞典為例，試圖從先進國家的經驗中，指出我國可以有所為的路途。在公私協力的具體策略中，作者談及四項：強化第三部門的基礎建設、協助第三部門資訊化、協助第三部門國際化、.鼓勵第三部門產業化。以台灣路竹和平醫療會為例，1995年創立意在台灣偏鄉醫療的服務，不斷充實其基礎建設。甚至於在1999年跨出國際化的第一步，到馬其頓義診。2008年義診全面e化，使得服務範圍更為廣泛。此例事件多數為第三部門獨立完成，政府部門僅贊助某些資金，若能更上一層樓的覓得公私協力的最佳管道，對於國家的形象、偏鄉醫療的力有未殆、救助生命的神聖使命…….，皆能有所助益。
2008年12月13、14日，王振軒老師假台北縣政府501會議室舉辦「政府、企業、NGO跨域整合公共論壇」，該次論壇所談及某些政府、NPO與企業合作案例正呼應本章所論之協力關係，茲列於下：
（一）關渡自然公園
1996年臺北市政府為保留最後一塊溼地而設，2001年委託給臺北鳥會經營，舉辦國際賞鳥博覽會，獲得政府及和泰汽車公司的經費支持，每年吸引數萬人的盛況，成為臺北每年的重要盛會。
（二）水雉生態教育園區
目前由政府（林務局、高鐵局、臺南縣政府）固定補助經費，高鐵公司亦固定編列預算支持，並不時有其他企業不定時及不定額的贊助，由中華民國野鳥學會負責經營管理。（余維道，2008：21-23）
由上述案例可知，只要有心就不難。吾人下定決心找尋資源，必能因公私協力而得完成志業，切莫因困窘而灰心喪志。
參考文獻
江明修主編（2002），《非營利管理》。台北：智勝文化。
余維道（民97），＜政府、企業、NGO跨域整合公共論壇＞，《從賞鳥談台灣的棲地保育與環境永續》，台北縣研考會主辦。
台灣路竹醫療和平會（2008.10.9），＜台灣路竹會—歷年義診服務地區與時間統計表＞，網址：http：//www.taiwanroot.org/htm/invest01.htm (http://www.dajiyuan.com)
本文只代表作者的觀點和陳述
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學校名稱： 朴子國小
作者： 黃俊傑(教師)
指導老師：
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